Účet měřil jen volání. Teď měří poptávky.
Wash & Wrap v Brně chtěl rozvíjet ruční mytí a čištění vozidel. Přestavěl jsem kampaně, doplnil měření formulářů a počet poptávek vzrostl přibližně o 430 %. Odkud to číslo je a odkud není, píšu v metodice.
- Klient
- Wash & Wrap
- Obor
- Ruční mytí, čištění a autodetailing, Brno
- Moje role
- Správa Google Ads, doporučení pro web, firemní profil na Googlu
- Období
- Správa od 8. dubna 2026, srovnání dvou období po 90 dnech
Hlavní číslo není z reklamního účtu. Formuláře se v Google Ads před převzetím neměřily, takže poptávky před a po jsem spočítal ručně z e-mailů. Jak přesně, píšu na konci.
Účet měřil jen volání
Správu Google Ads pro Wash & Wrap jsem převzal 8. dubna 2026. Klient chtěl rozvíjet ruční mytí a čištění vozidel, tedy služby levnější než detailing a fólie, po kterých se ptá jiný typ zákazníka.
Účet v té době měřil jedinou konverzní akci: volání. Odeslané formuláře ani další kontaktní akce v měření nebyly. Účet tak ukazoval část skutečnosti a podle té části se optimalizovaly kampaně.
Co si u přebíraného účtu projít, mám sepsané v článku o předání Google Ads účtu.
Doplnil jsem měření formulářů
Po převzetí jsem doplnil měření odeslaných formulářů a dalších kontaktních akcí. Od té doby je v účtu vidět, které kampaně a která klíčová slova poptávku přinesou, ne jen které vedou k telefonátu.
Kvůli tomu má tahle případovka metodiku, kterou má. Období před převzetím se v Google Ads neměřilo celé, takže srovnání poptávek nemůže vyjít z reklamního účtu a musel jsem ho udělat ručně. Příští vyhodnocení už ruční sčítání potřebovat nebude.
Kampaně jsem přestavěl od základu
Změnil jsem strukturu kampaní, doplnil reklamní sestavy a rozšířil klíčová slova. Mytí a čištění dostalo vlastní prostor oddělený od dražších služeb, aby si o rozpočet nekonkurovaly a aby šlo sledovat výsledky jednotlivých služeb zvlášť. O struktuře účtu píšu na příkladu e-shopu, princip dělení podle nabídky je ale stejný.
Přepsal jsem také reklamní texty. Cílem bylo propojit hledanou službu, sdělení reklamy a nabídku na cílové stránce. Součástí byla i průběžná práce s vylučujícími klíčovými slovy, aby se rozpočet netočil na dotazech mimo nabídku.
Úpravy pokračovaly i na webu
Součástí spolupráce byla doporučení, jak web připravit na získávání poptávek. Klient podle nich upravil stránky a doplnil samostatnou vstupní stránku pro mytí a čištění interiéru.
Smyslem bylo zkrátit cestu od zájmu o konkrétní službu k odeslání poptávky. Na změnách jsme se podíleli společně: já připravil doporučení, klient zajistil úpravy webu.
Firemní profil a recenze
Upravil jsem firemní profil na Googlu tak, aby odpovídal službám, které chce klient rozvíjet. Na moje doporučení začal aktivně sbírat zákaznické recenze.
Přínos profilu a recenzí od kampaní neodděluju. Obojí běželo souběžně a poptávky ze všech zdrojů padají do stejné schránky.
Klient pak navýšil rozpočet
Skutečná investice do Google Ads byla v prvních 90 dnech po převzetí o 37,2 % vyšší než v předchozích 90 dnech. Navýšení schválil klient poté, co poptávky začaly chodit.
Beru to jako součást výsledku, ne jako jeho vysvětlení. Vyšší rozpočet část nárůstu poptávek přinesl a v metodice to říkám na rovinu.
Přibližně o 430 % více poptávek
Podle mého sčítání poptávkových e-mailů vzrostl jejich počet po převzetí přibližně o 430 %. Před převzetím chodily jednotlivě, po něm pravidelně.
Výsledek stojí na souběhu přestavby kampaní, úprav webu, firemního profilu a vyšší investice. Samostatný přínos jednotlivých zásahů nevyčísluji.
Jak je výsledek počítaný
Poptávky před převzetím i po něm jsem spočítal z e-mailů, které klientovi chodí z webového formuláře a na kontaktní adresu. Srovnávám stejně dlouhá období. Formuláře se v Google Ads před převzetím neměřily, proto číslo nepochází z reklamního účtu ani ze souhrnného sloupce Konverze. Žádosti o navigaci ani kliknutí na telefon v něm nejsou.
Absolutní počty poptávek ani reklamní náklady nezveřejňuji. Číslo uvádím jako přibližné, protože e-mailová schránka není měřicí nástroj.
Nárůst investice o 37,2 % je z reálných nákladů Google Ads za 8. dubna až 6. července 2026 oproti 8. lednu až 7. dubnu 2026, tedy za dvě po sobě jdoucí devadesátidenní období. Nejde o změnu nastavených denních rozpočtů. Srovnávám sousední období, a ne stejné měsíce dvou let, protože správu jsem převzal 8. dubna 2026 a meziroční srovnání pod mojí správou zatím k dispozici není.
Měří váš účet všechno, co vám přináší zákazníky?
Projdu vám kampaně i měření a napíšu, co se z účtu dá zjistit a co ne. Audit stojí 4 000 Kč a dostanete ho do 72 hodin.